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瑞能煤业:“三个注重”狠抓煤质管理提效益
发布时间:2020-06-02 18:17:39 来源: 作者:王惠军 点击:

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重目标明确,确保市场竞争力。为切实加强煤质管理,该公司开展了 “提煤质,保生产,促销售”劳动竞赛。劳动竞赛对象是综采队,掘一队和掘二队,竞赛活动内容是“加强煤质管理,确保商品煤发热量达到4200大卡以上(每10天平均值)。”为了使劳动竞赛活动取得实效,该公司印发了《煤质管理制度》和《煤质管理考核细则》,明确了各部门职责。生产技术部负责每日原煤产销量,参与对各区队每月煤质考核工作;负责原煤生产全过程的调度指挥和组织实施,协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题;负责工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面影响煤质的因素,积极采取有效措施,强化煤质管理;安全监察部负责监督采、掘、运生产各环节煤质措施的执行落实情况,狠抓煤炭质量,确保市场竞争力。

注重现场管理,确保煤炭质量达标。黑龙江快乐十分为了确保煤炭质量,该公司要求运输大巷不得有积水、淤泥,严禁将废旧塑料物、铁器、木楔、缆线等杂物上皮带;皮带运输系统水幕下必须设置遮水棚,防止外水进入运行皮带,形成高水煤;掘一队、掘二队、生产准备队要加强工作面顶板支护,防止冒顶、漏矸上皮带,在此基础上,要严格落实煤矸分装分运措施,加大煤矸分离力度,提高煤炭质量;北翼开拓大巷要实施分层掘进,首先要沿煤层顶板掘进,煤矸采取无轨胶轮车运输,其次是沿煤层底板拉底时,要经过验收合格,并确定无煤矸时方可上皮带,严禁将煤矸上皮带。112运输顺槽、112回风顺槽、201运输顺槽、201回风顺槽沿煤层顶板也采取了分装分运措施,确保煤炭质量。

注重监督考核,确保煤质管理措施到位。黑龙江快乐十分每班煤炭质量由带班领导总体负责,当班安监员对巡视区域内的煤质进行全面监督检查,提出各区队煤质管理存在问题,由值班领导监督区队进行落实整改。区队长全面负责本队的煤质管理工作,对本队煤质管理负直接责任。跟班队长负责当班煤质管理工作,是现场落实煤质措施第一负责人。班组长负责协助跟班队长落实当班煤质措施到位。验收员负责本队煤质检查验收工作,并及时将验收情况告知班组,并做好验收记录。每月由党群工作部、生产技术部、安全监察部、销售部联合检查考核,每旬按销售部竞拍结果中的发热量为依据,确定奖罚措施,考核煤质发热量连续5天≥4200大卡以上的,对担负主要生产任务的生产班组进行奖励。(王惠军)

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